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為進(jìn)一步加強集團重點(diǎn)項目管理，優(yōu)質(zhì)、高效、安全建設工程項目，集團不斷創(chuàng )新項目管理模式，強化項目管理舉措，通過(guò)建立完善的規章制度，進(jìn)行多種形式的檢查督查，開(kāi)展建設項目參建單位誠信評價(jià)等多項工作，項目高質(zhì)量、高水平管理建設初顯成效。
強化建章立制，促進(jìn)規范化管理
集團先后制定出臺了《韶關(guān)市城市投資發(fā)展集團有限公司重點(diǎn)建設項目飛行檢查辦法(試行）》《建設項目參建單位信用評價(jià)管理辦法（試行）》《工程建設廉潔風(fēng)險防控制度（試行）》等項目管理制度，為集團建設項目管控提供了重要依據和支撐，進(jìn)一步規范項目建設管理、明確權責、壓實(shí)責任、保障質(zhì)量、提升效率。
以問(wèn)題為導向，舉一反三促建設
集團工程管理部、總工程師辦公室、企業(yè)管理部及下屬項目管理公司委派成員組成飛行檢查組，按照項目建設程序和集團工程管理制度規定，對重點(diǎn)項目前期審批、工程招標管理、建設資金的管理與使用、工程進(jìn)度與質(zhì)量安全、合同管理和變更控制方面進(jìn)行飛行檢查，通過(guò)單個(gè)項目查擺問(wèn)題，落實(shí)整改、提升管控，促使所有工程建設項目提升管理規范化。
8月以來(lái)，工程管理部相繼組織了各類(lèi)工程檢查30多次，檢查發(fā)現工程項目安全控制、質(zhì)量控制、文明施工、進(jìn)度控制、成本控制及人員履職等方面存在的問(wèn)題80多條，累計下發(fā)整改通報12份，通過(guò)高頻率、深層次、全覆蓋的項目檢查，堅持以問(wèn)題為導向，以典型改進(jìn)促全局建設管理水平提升，為項目建設質(zhì)量、進(jìn)度保駕護航，集團各重點(diǎn)項目參建單位，直面問(wèn)題，舉一反三，已形成凝心聚力、攻堅克難的良好局面。
飛行檢查組檢查韶關(guān)客運樞紐二期項目
完善信用評價(jià)體系，建立項目管理有效工具
為推動(dòng)我司建設項目安全、高效實(shí)施，集團工程管理部組織各部門(mén)及鴻昊公司開(kāi)展韶關(guān)城投集團商務(wù)中心、新白線(xiàn)道路工程項目各參建單位信用評價(jià)工作，其中，涉及施工、監理、勘察設計、造價(jià)咨詢(xún)、審圖等單位。
與會(huì )評價(jià)人員通過(guò)查閱資料、分析事實(shí)、討論研究等方式，按照客觀(guān)、公平、公正的原則，逐一參照信用評價(jià)評分標準對各參建單位的合同履約、人員履職、服務(wù)效率、成果質(zhì)量、后期服務(wù)情況等進(jìn)行評審打分。評價(jià)結果對于我司選擇高水平的項目參建單位具有重要的參考價(jià)值，更對加強項目參建單位管理具有重要作用。
使命必達，推動(dòng)重點(diǎn)項目又好又快發(fā)展
接下來(lái)，集團將圍繞市委市政府關(guān)于芙蓉新城開(kāi)發(fā)建設工作重大決策部署，堅持“快字當先、好字當頭”的總體要求，按照芙蓉新區“抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，在建設一線(xiàn)比高低論英雄”的工作思路，深入踐行新時(shí)代市屬?lài)衅髽I(yè)的使命擔當，大力發(fā)揚干事創(chuàng )業(yè)、攻堅克難精神，進(jìn)一步強化重點(diǎn)建設項目管理，抓嚴抓實(shí)項目建設質(zhì)量，不斷創(chuàng )新項目管理方式方法，提升項目管理水平，確保各重點(diǎn)項目扎實(shí)穩步推進(jìn)，助力芙蓉新區開(kāi)發(fā)建設又好又快發(fā)展。（通訊員：林 芳）
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