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7月22日下午，集團副總經(jīng)理李撼同志主持召開(kāi)督導督辦工作會(huì )議，對集團督辦工作再強調、再部署，進(jìn)一步提升督導督辦工作效率，確保集團督辦工作落實(shí)見(jiàn)效。集團督辦部門(mén)企業(yè)管理部負責人、綜合事務(wù)部督辦工作相關(guān)負責同志，各部門(mén)及下屬公司督辦工作聯(lián)系人參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了綜合事務(wù)部2019年上半年督導督辦工作工作情況匯報，各督辦聯(lián)系人就進(jìn)一步強化集團督導督辦工作提出寶貴意見(jiàn)與建議。會(huì )議指出，市委、市政府高度重視芙蓉新區開(kāi)發(fā)建設工作，把芙蓉新區作為我市對接粵港澳大灣區的先行區和核心區，集團作為芙蓉新區項目建設的主力軍，要搶抓發(fā)展機遇、主動(dòng)作為，以督導督辦工作為抓手，強化工作督導，為高質(zhì)量、高標準推進(jìn)集團重點(diǎn)工作任務(wù)提供有力支撐和保障。
李撼指出，一是要統一思想、提高認識。集團各部門(mén)要高度重視督導督辦工作，切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到集團關(guān)于督導督辦工作的具體要求上來(lái)，積極轉變觀(guān)念和工作作風(fēng)，做好建設項目督導服務(wù)工作，促進(jìn)工作落實(shí)和管理提升，充分發(fā)揮督辦工作實(shí)效，把各項督辦工作任務(wù)落實(shí)落細。二是要科學(xué)分級分類(lèi)督導。要以“抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)”的工作思路為核心，按照輕重緩急原則，對督辦事項進(jìn)行分級、分類(lèi)，進(jìn)一步細排督導事項，明確督導重點(diǎn)，做到精準督導、集中發(fā)力，提升督導效率。三是要及時(shí)反饋協(xié)調。督辦部門(mén)要按照“兩統兩分”工作法，及時(shí)將對重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤督辦，各承辦部門(mén)要堅持以問(wèn)題為導向，強化目標意識，對所承辦重點(diǎn)事項進(jìn)展的情況做到每周更新一次，對于辦理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)向督辦部門(mén)反饋，著(zhù)力破解影響和制約項目推進(jìn)的重大問(wèn)題，嚴格落實(shí)銷(xiāo)號管理。四是要定期分析總結。督辦部門(mén)要每月對督辦工作進(jìn)行總結，對照督辦事項完成時(shí)限、內容要求和計劃節點(diǎn)開(kāi)展督導工作，定期深入總結分析滯后原因，提出有效解決思路和工作舉措，合力促進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、共性問(wèn)題解決，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項督辦工作任務(wù)。五是要完善督導督辦工作機制，強化督辦結果運用。督辦部門(mén)要圍繞新時(shí)期集團發(fā)展要求，結合督辦工作實(shí)際情況，進(jìn)行一步健全督辦工作機制，完善督導督辦制度，進(jìn)一步明確督辦聯(lián)系人工作責任，共同抓好督辦任務(wù)跟蹤落實(shí)。同時(shí)要強化督辦結果運用，將督辦事項負責人與督辦聯(lián)系人同步納入督辦工作結果考評之中，通過(guò)落實(shí)考核獎懲，真正形成抓落實(shí)、求實(shí)效的工作導向。
集團各部門(mén)及下屬公司將緊跟集團改革發(fā)展步伐，進(jìn)一步增強工作的積極性和主動(dòng)性，全面提高工作效率，加強協(xié)同配合，形成工作合力，凝聚發(fā)展力量，不忘初心再出發(fā)，牢記使命勇?lián)?，切?shí)保障集團各項重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地。（通訊員：洪福明）
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