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2019年，韶關(guān)市委市政府從做大做強韶關(guān)城投集團角度出發(fā)，賦予城市開(kāi)發(fā)建設運營(yíng)主體定位，重點(diǎn)服務(wù)韶關(guān)新區城市建設工作，下屬公司涵蓋項目建設、城市開(kāi)發(fā)、資本運營(yíng)、樓宇經(jīng)濟四大業(yè)務(wù)板塊，立足由準公共性企業(yè)向競爭性企業(yè)的定位轉變，韶關(guān)城投集團如何聚焦建設全鏈條主業(yè)，實(shí)現“全力服務(wù)新區發(fā)展”與“謀劃長(cháng)效經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)”兩手抓成為轉型發(fā)展中的重大課題。思想是行動(dòng)的先導，使命任務(wù)賦予更大的責任，2020年以來(lái)，韶關(guān)城投集團進(jìn)一步將績(jì)效考核作為統籌全盤(pán)工作的“總抓手”，系統謀劃、上下聯(lián)動(dòng)、持續用力，一門(mén)心思謀發(fā)展、心無(wú)旁騖抓落實(shí)。
堅持把標尺“抬起來(lái)”
2020年2月10日，集團復工復產(chǎn)第一天，集團總經(jīng)理黃勇深入各部門(mén)及下屬公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作調研，提出了“以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)槟繕?，以年度預算為基礎”的績(jì)效考核工作總基調。
2月10日，復工復產(chǎn)第一天集團總經(jīng)理黃勇深入南華園調研經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作情況
集團企業(yè)管理部和各專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據往年績(jì)效考核工作經(jīng)驗和今年考核工作的實(shí)際，先后經(jīng)過(guò)10余次討論研究，堅持把考核標尺“抬”起來(lái)，本著(zhù)“蹦一蹦、夠得著(zhù)”的原則，區分不同崗位特征、職位類(lèi)別的特點(diǎn)，對標新的工作要求和任務(wù)指標進(jìn)行了相應調整、細化和量化，層層逐級分解考核指標至員工個(gè)人，做到考核指標與崗位職責相一致，定量指標與定性指標相結合，建立起各有側重、各具特色的考核內容和指標體系。特別是集團負責項目建設的下屬公司鴻昊公司為落實(shí)落細各項考核指標，先后自上而下、自下而上開(kāi)展了6輪績(jì)效考核指標分解討論，最終形成75個(gè)小項的考核內容，內部員工考核指標多達70項。
注重規范化“頂層設計”
避免績(jì)效考核一刀切或是權責不清，無(wú)法量化評估的問(wèn)題，集團不斷改進(jìn)考核方式、細化考核指標，建立健全考核激勵約束機制，先后出臺制定了《韶關(guān)城投2020年職工績(jì)效考核管理辦法》《韶關(guān)城投集團正向激勵評價(jià)實(shí)施細則》《韶關(guān)城投集團深化薪酬激勵機制工作方案》《韶關(guān)城投集團職工薪酬管理辦法》等系列績(jì)效考核與薪酬制度，出臺制定了《韶關(guān)城投2020年職工績(jì)效考核管理辦法》，形成一把手親自抓，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)通力協(xié)作，職工崗位目標環(huán)環(huán)相扣的考核體系，確?？?jì)效考核工作落到實(shí)處。真正意義上讓“人員能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”考核意識深入人心，充分調動(dòng)全體干部職工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，企業(yè)管理水平不斷提升。
集團及下屬公司在不斷改進(jìn)考核方式、細化考核指標，先后出臺制定相應績(jì)效考核及薪酬改革管理制度
傳遞“有為就有位”積極導向
韶關(guān)城投集團績(jì)效考核采用KPI考核，曾存在正向激勵缺乏的現象，一定程度上影響了廣大干部職工的主動(dòng)性，造成部分職工認識上存在“多做多錯、不做不錯”的誤區。2020年，針對這種情況，集團一改傳統做法，創(chuàng )新考核方式，出臺制定了《韶關(guān)城投集團2020年正向激勵評價(jià)實(shí)施細則》，對凈利潤、固定資產(chǎn)投資、項目招商、業(yè)務(wù)拓展超額完成或獲得通報表?yè)P的進(jìn)行考核加分，在KPI考核的基礎上融入正向激勵的考核模式，有效激發(fā)職工個(gè)人內生動(dòng)力，推動(dòng)各項工作任務(wù)高質(zhì)效達成。
同時(shí)，按照市國資委關(guān)于“堅持定量考核與定性評價(jià)相結合，考核結果適當拉開(kāi)差距”的要求，集團績(jì)效考核采取業(yè)務(wù)指標和態(tài)度指標相結合的方式，構建分層分類(lèi)的考核模式，考核指標涵蓋了業(yè)務(wù)工作和日常管理的方方面面，全方位、多角度對員工一年的工作態(tài)度、能力和業(yè)績(jì)進(jìn)行科學(xué)、客觀(guān)、公正考評評價(jià)。
一企一策體現“多勞多得”
為不斷適應集團市場(chǎng)化轉型發(fā)展需要，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，根據不同的經(jīng)營(yíng)管理難度、貢獻度和重要程度，選取“業(yè)務(wù)拓展、目標達成、對集團貢獻、風(fēng)險系數”等四個(gè)維度，確定集團及各下屬公司的公司系數，在績(jì)效分配應用上一舉打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”“大鍋飯”的現象，實(shí)現了績(jì)效考核向重點(diǎn)、難點(diǎn)工作傾斜的目標。
鴻昊公司共進(jìn)行了6輪績(jì)效考核指標分解討論，最終形成75個(gè)小項的考核內容。
同時(shí)，為進(jìn)一步發(fā)揮績(jì)效考核對薪酬管理的作用，實(shí)現薪酬收入向一線(xiàn)員工傾斜，績(jì)效考核結果與薪酬激勵機制掛鉤，集團大刀闊斧深化薪酬激勵體系制度改革，調整工資總額確定方式，加大績(jì)效工資在工資總額的占比，先后修訂完善了職工薪酬管理、績(jì)效工資管理、績(jì)效考核管理等12項管理制度，實(shí)現下屬公司“一企一策”薪酬績(jì)效方案。如集團下屬物業(yè)管理公司根據集團公司核定的工資總額確定月績(jì)效工資總額，根據崗位的專(zhuān)業(yè)要求、工作強度、重要程度以及工作量等因素進(jìn)行設置績(jì)效工資系數，并且設立單項獎，改變工資高低與崗級高低對應的做法。
根據“一企一策”改革思路，集團下屬健富物業(yè)公司深入 研究績(jì)效工資系數設置。
強化集團本部“放管服”
為進(jìn)一步提升集團公司本部服務(wù)意識和下屬單位的辦公效率，推進(jìn)“放管服”深入開(kāi)展，最大限度提升本部管理與服務(wù)效能效能，集團在績(jì)效考核中設置部門(mén)協(xié)同性評價(jià)指標，實(shí)行連帶獎勵(扣分)制度，即對部門(mén)（公司）考核，發(fā)生獎勵或扣分時(shí)，涉及多個(gè)部門(mén)協(xié)同的任務(wù)，在進(jìn)行該部門(mén)加減分的同時(shí)對具體工作人員和協(xié)辦部門(mén)按相應參與貢獻（影響）程度比例進(jìn)行加減分，使各部門(mén)與職工間、各部門(mén)與下屬公司間捆綁成一個(gè)工作團隊，改變了以往各自為營(yíng)、單兵作戰的局面，倒逼部門(mén)負責人和業(yè)務(wù)經(jīng)理加強對職工平時(shí)工作的督促、監督，增強中層干部對員工管理的嚴肅性和權威性，打破部門(mén)間本位主義，增強主人翁意識，提升部門(mén)團隊的執行力?？?jì)效考核部門(mén)聯(lián)動(dòng)指標的引入，充分激發(fā)了干部職工的團結協(xié)作意識，使他們心往一處想、勁往一處使，凝心聚力，形成強大工作合力，極大提升了工作質(zhì)效。
公正透明實(shí)現“陽(yáng)光考核”
考評結果是否公正透明，考核結果的運用是否得當，事關(guān)績(jì)效考核的可信度和激勵效果。為此，集團采取季度考核與年終考核相結合的方式，每季度末，由集團企業(yè)管理部統籌，各部門(mén)（下屬公司）填報季度業(yè)務(wù)指標完成情況，提供佐證材料，報送自評報告，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據專(zhuān)業(yè)分工對業(yè)務(wù)指標完成情況進(jìn)行最終審定。同時(shí)，在集團云之家移動(dòng)辦公系統建立了態(tài)度指標考核評價(jià)流程,實(shí)現考核評分信息化管理，在確?？己嗽u價(jià)簡(jiǎn)單直觀(guān)的同時(shí)降低了人為操作的可能。
堅持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，圖為大南華公司董事長(cháng)歐陽(yáng)曉冬與中建八局同志到翁源縣 梅村探望退休老黨員
對各部門(mén)（下屬公司）年度績(jì)效考核結果，在經(jīng)集團經(jīng)營(yíng)班子審議通過(guò)后，在司務(wù)會(huì )上進(jìn)行通報，確?？己说墓该?。此外，考核結果還將作為干部職工評先樹(shù)優(yōu)、職位晉升的重要依據，有效消除了人際親疏、主觀(guān)印象等人為因素對評優(yōu)評先工作的影響，把個(gè)人績(jì)效、成績(jì)放到評先的第一位，憑工作業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，營(yíng)造鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好氛圍，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的良性導向作用，推動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
實(shí)干成就事業(yè)，奮斗鑄就輝煌，自績(jì)效考核工作推行以來(lái)，韶關(guān)城投集團全體職工真切地感受到了績(jì)效考核對各項工作的推動(dòng)促進(jìn)作用，讓考核為“考卷”，考出聞雞起舞、日夜兼程的的精氣神，考出爬坡越坎、奮勇?tīng)幭鹊恼芰?，考出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。（通訊員：洪福明、蘇治楨、余雯雯、寧翔、李翠芳、周蕓、陳卓君）
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