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8月12日下午，一建公司第十二屆五次職工代表大會(huì )成功召開(kāi)，46名正式職工代表，4名列席代表參加了會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理助理鄧曼寧主持。
會(huì )上，人力資源部對薪酬制度改革的背景、基本原則和改革內容作了解釋與說(shuō)明。會(huì )議審議并表決通過(guò)了《韶關(guān)市第一建筑工程有限公司職工薪酬管理辦法》和《韶關(guān)市第一建筑工程有限公司職工績(jì)效工資考核管理辦法》，順利完成了職代會(huì )各項議程。
會(huì )議認為，新制定的薪酬制度管理辦法，條款清晰，可操作性強，充分考慮了公司職工的根本利益，具有很好的激勵和導向作用，對于提高員工工作積極性，增強企業(yè)凝聚力，具有十分重要的意義。
一建公司董事長(cháng)朱敏銳在講話(huà)時(shí)指出，一建公司自今年2月納入城投集團管理后，城投集團高效的工作執行力，值得每一位員工學(xué)習。公司班子成員要在企業(yè)管理上尋求新的突破，市場(chǎng)永遠在變化，我們的管理思路要具有前瞻性和預判性。本次薪酬改革，是公司歷史上又一次根本性改革和新的突破，更加突出了“業(yè)績(jì)優(yōu)先、多勞多得”的激勵導向，我們要運用好績(jì)效考核“指揮棒”，有效激勵員工擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)。
朱敏銳董事長(cháng)
對做好下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一要加強對薪酬改革及新的管理辦法的宣貫，正確解讀、正面引導，使全體員工準確深入把握改革方向、理解改革精神；二是人力資源部要加快制定相關(guān)配套細則，確保改革方案平穩過(guò)渡、順利運行；三要切實(shí)加強業(yè)績(jì)考核評價(jià)工作。公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人根據管理權限，對標員工指標，認真做好對各級員工的業(yè)績(jì)考核評價(jià)工作，加強綜合考核評價(jià)管理。
此次職工代表大會(huì )的順利召開(kāi)，增強了員工參與企業(yè)管理的主人翁意識。會(huì )議號召全體員工要借助改革創(chuàng )造的有利條件，充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng )造性，以敢于擔當的精神，攻堅克難，以“不甘落后、迎難而上、爬坡越坎、奮勇?tīng)幭取钡你~鼓精神高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。（通訊員：吳成智/撰人稿：王芷君）
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