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為持續推進(jìn)鴻昊黨支部“五強五化”示范黨支部創(chuàng )建活動(dòng)，10月29日上午，鴻昊公司黨支部舉辦“堅持黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促、推動(dòng)支部黨建提質(zhì)增效”知識講堂第二課“項目工程造價(jià)管理知識培訓”，由公司造價(jià)事務(wù)部工程師溫文卿同志主講，公司全體黨員干部職工參加培訓學(xué)習。

工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)項目建設全過(guò)程，是項目建設單位（代建管理單位）全過(guò)程管理中最核心環(huán)節。溫文卿同志結合自身工程造價(jià)積累的相關(guān)工作經(jīng)驗，從項目預結算管理、造價(jià)評審管理、工程變更管理、工程簽證管理等方面深入淺出、全面解析了公司新制定的《工程造價(jià)管理體系文件》，進(jìn)一步加深了公司全體干部職工對工程造價(jià)、成本控制等工作的認知和理解，為加強項目實(shí)施過(guò)程中各環(huán)節的成本管控奠定了基礎。

針對本次培訓，集團副總經(jīng)理、鴻昊公司黨支部書(shū)記李?lèi)?ài)成同志對《工程造價(jià)管理體系文件》制訂過(guò)程中造價(jià)事務(wù)部及其它各部門(mén)付出的努力、取得的成果表示肯定，他強調只有根據項目實(shí)際適時(shí)更新制度內容，做到與時(shí)俱進(jìn)、有備無(wú)患，才能加強項目管理、依法依規推動(dòng)項目建設。

（撰稿：朱俊鎵，通訊員：寧翔）