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9月24日下午，韶關(guān)城投集團組織召開(kāi)前三季度經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì )議，對各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行深入分析，并進(jìn)行了一場(chǎng)以“求變”為主題且立足當前把脈未來(lái)的大研討，集團經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)及下屬公司負責人參加會(huì )議。會(huì )議由集團總經(jīng)理黃勇主持。
會(huì )上，企業(yè)管理部就集團前三季度收支情況、經(jīng)營(yíng)情況、融資模塊工作情況進(jìn)行匯報，就各業(yè)務(wù)模塊重難點(diǎn)工作進(jìn)行剖析并提出下一步應對措施，一建公司就企業(yè)建筑施工業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行補充發(fā)言，集團經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行了針對性點(diǎn)評。
在市國資系統深入開(kāi)展全市國資國企管理人員履職能力提升工作之際，集團對珠海華發(fā)集團主動(dòng)融入省市發(fā)展戰略大局，實(shí)現跨越式發(fā)展經(jīng)驗進(jìn)行再回顧、再學(xué)習，集團黨委辦公室、企業(yè)管理部、鴻晟公司從優(yōu)化人力資源配置、薪酬考核模式、城市片區開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化運營(yíng)模式啟發(fā)等角度出發(fā)暢談工作啟發(fā)，領(lǐng)導班子成員各抒己見(jiàn)展開(kāi)一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。
關(guān)鍵詞一：求變
在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，在市國資委、韶關(guān)新區等上級部門(mén)的支持帶領(lǐng)下，集團一步步實(shí)現從無(wú)到有的“蝶變”，圓滿(mǎn)完成以芙蓉隧道、銅鼓大道、韶州大道等為代表的城市基礎設施建設項目，逐步構建了項目建設、城市開(kāi)發(fā)、樓宇經(jīng)濟、資本運營(yíng)四大業(yè)務(wù)板塊，與城市發(fā)展共生共榮，取得了一定成績(jì)，獲得了社會(huì )贊譽(yù)。這些成績(jì)都源自于一代代“城投人”艱苦卓絕的努力。
但新時(shí)代賦予了城投企業(yè)新的使命，隨著(zhù)國家對于地方政府的債務(wù)管控和平臺公司規范化融資等一系列政策出臺，市場(chǎng)化轉型成為了集團發(fā)展的唯一出路。站在新的歷史起點(diǎn)，必須轉變思維觀(guān)念，正視自身在存量債務(wù)化解壓力大、發(fā)展戰略不明晰、主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出、內部管理效率低等方面的問(wèn)題，在現有基礎上尋求新的突破，將實(shí)現“國有企業(yè)做大做強、國有資本保值增值”作為集團最大的政治任務(wù)。當前，我市正以非凡之舉抓緊抓實(shí)抓好招商引資工作，多個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項目落地韶關(guān)，國有企業(yè)資源資產(chǎn)價(jià)值化工作開(kāi)展如火如荼，國有企業(yè)改革進(jìn)入關(guān)鍵期，集團正處于一個(gè)大有可為的機遇期，城投人必須要在把握機遇中續寫(xiě)歷史。
關(guān)鍵詞二：市場(chǎng)化
要搶抓機遇實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)升級。主動(dòng)融入我市發(fā)展大局，搶抓重大機遇，以市場(chǎng)化的思維和市場(chǎng)化的手段敏銳地把握項目，實(shí)現效益最大化；依托國有企業(yè)資源優(yōu)勢，在殘酷的市場(chǎng)競爭中尋找突破點(diǎn)，最大限度地轉化各類(lèi)資源價(jià)值，實(shí)現轉型戰略突圍。
要大力支持二級企業(yè)一心一意謀經(jīng)營(yíng)，實(shí)現充分放權，加強對集團成長(cháng)企業(yè)的支撐，倡導“效率優(yōu)先，以結果論英雄”的工作理念，構建以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻脑u價(jià)激勵模式，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標，“按照成熟一個(gè)、落地一個(gè)、考核一個(gè)”的工作要求，全力以赴推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作，以更有力的舉措推動(dòng)市場(chǎng)化機制的落地見(jiàn)效。
要進(jìn)一步解放思想，準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變。在集團開(kāi)展全員宣貫，切實(shí)將經(jīng)營(yíng)理念與風(fēng)險防控意識根植在每一位城投人心中，強化在市場(chǎng)中的狼性思維，做實(shí)每位員工考核指標，充分激發(fā)全員創(chuàng )效動(dòng)力，發(fā)揮應有價(jià)值。
關(guān)鍵詞三：去行政化
要落到實(shí)處，以市場(chǎng)化的手段對內加強和改革內部管理。從選人用人機制、薪酬機制、績(jì)效考核機制優(yōu)化著(zhù)手，確保權責清晰，賞罰分明?？茖W(xué)評判與衡量員工貢獻值，鼓勵員工大膽作為、有所創(chuàng )造，進(jìn)一步提升精神面貌與干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力。
要高效，實(shí)現內部管理去行政化，提升服務(wù)質(zhì)效。集團班子成員與部門(mén)負責人要當好表率與先鋒，引導形成中不躲事、能扛事的過(guò)硬作風(fēng),主動(dòng)作為、敢于擔當；集團各部門(mén)要切實(shí)謀劃好工作職能，關(guān)心關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的“痛點(diǎn)”“累點(diǎn)”“難點(diǎn)”“煩點(diǎn)”，在提高質(zhì)量和效率上下功夫。
要全動(dòng)員，積極鼓勵干部職工到經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)增長(cháng)才干。不拘一格慧眼識才，放手讓員工在重要領(lǐng)域和重要崗位上攻堅克難、施展才華,打通職業(yè)發(fā)展通道，積極為人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才提供發(fā)展條件。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃少洲在總結發(fā)言中指出，目前集團面臨的形勢復雜多變，機遇與挑戰并存，這次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議是一次承前啟后指明集團發(fā)展方向的會(huì )議，是一次從思想到行動(dòng)全面統一的會(huì )議，集團上下要掀起學(xué)習高潮，形成企業(yè)改革氛圍，集團班子成員及各部門(mén)、公司負責人作為中堅力量要率先解放思想。他代表集團黨委、董事會(huì )對經(jīng)營(yíng)班子和全體干部職工前三季度取得的成績(jì)付出的辛勤與努力表示感謝，并就下一步工作提出建議：
一是要講政治、講規矩，在強化黨的政治建設上發(fā)力。堅持把黨的政治建設擺在首位，增強政治敏銳性，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅決做到“兩個(gè)維護”，不斷提高政治判斷力，在主動(dòng)強化理論學(xué)習中強化政治領(lǐng)悟力，在貫徹市委市政府決策部署中不斷提高自身的政治執行力；要認真執行民主集中制，又要防范泛民主化，樹(shù)立小事講風(fēng)格，大事講原則。
二是加強黨史學(xué)習，在黨史學(xué)習傳承上發(fā)力。強化工作作風(fēng)轉變，以黨史學(xué)習為契機，下大力氣解決當前存在的問(wèn)題，將黨史教育成果轉化為具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)，以此來(lái)檢驗黨史學(xué)習教育活動(dòng)成效。
三是要精準謀劃，在強化資源資產(chǎn)價(jià)值轉化上發(fā)力。根據集團業(yè)務(wù)板塊，積極向上爭取資源資產(chǎn)配置，特別是特許經(jīng)營(yíng)權，作為公司市場(chǎng)化運作轉型的戰略支撐；
四是要精準運營(yíng)，在提高資產(chǎn)運營(yíng)效率上發(fā)力。全面對公司資產(chǎn)、股權投資情況、歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，提出對應措施，全面提高運營(yíng)效率，提高收益；
五是要精準施策，在強化重大風(fēng)險的防控上發(fā)力。嚴格落實(shí)省市各項債務(wù)化解，包括自身債務(wù)風(fēng)險的梳理，樹(shù)立底線(xiàn)意識和紅線(xiàn)意識，壓緊壓實(shí)，分類(lèi)施策，穩妥有序地推進(jìn)債務(wù)化解，要扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩等風(fēng)險排查，切實(shí)將風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)；
六是要精準管理，在提升公司內部治理能力上發(fā)力。建立完善好公司選人用人、薪酬激勵制度，建立擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出、能上能下的機制，科學(xué)設立崗位，為集團轉型改革發(fā)展提供有力的人才支撐；
七是要精準放權，在推動(dòng)專(zhuān)業(yè)公司市場(chǎng)化水平上發(fā)力。強化對內部二級、三級公司的監管考核體制改革，繼續推進(jìn)簡(jiǎn)政放權、放管結合，充分發(fā)揮其真正獨立的市場(chǎng)主體地位；
八是要精準改革，在凝心聚力堅定改革信念上發(fā)力。要逐步全面地推動(dòng)勞動(dòng)人事、薪酬績(jì)效、監管考核方面的改革。
下一步，城投集團將按照市國資領(lǐng)導到集團調研指示精神，充分發(fā)揚“紅軍精神”，齊心協(xié)力、攻堅克難、勇于擔當，開(kāi)拓創(chuàng )新，堅定集團向市場(chǎng)化、實(shí)體化轉型的方向穩步邁進(jìn)，推動(dòng)集團公司成為名副其實(shí)、有影響力的城市綜合運營(yíng)商。
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