 > |
新聞中心 > 集團動(dòng)態(tài) > |
為加強公司對現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理和培育、探討新形勢下項目的管理模式等問(wèn)題，4月9日，一建公司召開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員第一季度工作匯報暨項目管理座談會(huì )。一建公司董事長(cháng)朱敏銳、項目管理部和安全部負責人、公司工程技術(shù)人員以及各項目主要管理人員參加了本次會(huì )議。
會(huì )上，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員詳細匯報了第一季度項目建設的工作情況，認真分析了目前項目管理中存在的問(wèn)題與漏洞，深入探討了各項目在質(zhì)量安全生產(chǎn)、疫情防控、工期等方面存在的共性風(fēng)險。與會(huì )人員對此展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，踴躍舉手，積極發(fā)言，為公司出主意、提建議、謀策略，現場(chǎng)氣氛活躍而熱烈。
朱敏銳對會(huì )議進(jìn)行了總結，表示公司將始終秉持“不放棄任一員工，要讓員工放心地把職業(yè)生涯交給韶關(guān)一建這個(gè)平臺”的宗旨，以企業(yè)文化為支撐，培養實(shí)用型人才。他關(guān)切地囑咐年輕的工程技術(shù)人員，要學(xué)會(huì )調整心態(tài)，掌控自我情緒，以積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)面對挫折和磨難，并經(jīng)營(yíng)好自己的身體和家庭，要敢啃硬骨頭、擅打攻堅戰，堅持以“用心指數”“求人指數”和“機器人的執行模式”開(kāi)展工作。
路漫漫其修遠兮，一建公司將一如既往守好責任田，圍繞目標，苦練內功，把“穩住企業(yè)基本盤(pán)，多儲備結轉余量”的“設計圖”轉變成“施工圖”，最后變成“竣工圖”。（撰稿人：黃澤智 攝影：黃可 通訊員：吳成智）
打印
關(guān)閉